Česká republika má silnou průmyslovou tradici, kvalitní technické vzdělání i schopné vývojáře a inženýry. Přesto se stále často objevuje otázka, zda mohou české firmy skutečně uspět na globálních trzích v těch nejnáročnějších oborech.
Zejména ve zdravotnictví bývá skepse ještě větší.
Mnoho lidí automaticky předpokládá, že skutečně velké zdravotnické inovace vznikají pouze ve Spojených státech, Německu, Švýcarsku nebo ve velkých asijských ekonomikách.
Historie ale ukazuje, že geografická poloha sama o sobě úspěch neurčuje.
Rozhodující je schopnost vytvořit produkt, který řeší globální problém.
Malé země často produkují velké inovace
Řada světově úspěšných firem vznikla mimo největší ekonomiky světa.
Například:
- Novo Nordisk vzniklo v Dánsku
- Spotify vzniklo ve Švédsku
- ASML vzniklo v Nizozemsku
- Logitech vznikl ve Švýcarsku
Tyto země nemají obří domácí trh.
Právě proto často přemýšlejí globálně už od začátku.
A to je významná výhoda.
České firmy už ukázaly, že to jde
Ani Česká republika není výjimkou.
Příklady známe:
- Linet
- Avast
- Kiwi
- GoodData
- Productboard
Každá z těchto firem dokázala překročit hranice domácího trhu.
Ve zdravotnictví je cesta složitější, ale princip zůstává stejný.
Produkt musí být konkurenceschopný globálně.
Ve zdravotnictví nestačí pouze technologie
Medtech firmy musí zvládnout výrazně více vrstev než běžné startupy.
Potřebují:
- technologii
- patentovou ochranu
- regulatorní procesy
- výrobu
- klinické ověřování
- distribuci
- financování růstu
Právě kombinace těchto faktorů vytváří extrémně vysoké bariéry vstupu.
Současně ale také výrazně snižuje počet konkurentů.
Globální problém znamená globální příležitost
Největší firmy často nevznikají tím, že vytvoří nový problém.
Vznikají tím, že efektivně řeší problém, který už existuje ve velkém měřítku.
Ve zdravotnictví jde například o:
- nemocniční infekce
- stárnutí populace
- nedostatek personálu
- tlak na snižování nákladů
- přesun péče do domácího prostředí
Pokud firma nabídne řešení některého z těchto problémů, trh je globální prakticky od prvního dne.
Kapitál je akcelerátor, ne samotné řešení
Mnoho startupů věří, že hlavním problémem je nedostatek peněz.
Kapitál je samozřejmě důležitý.
Ale sám o sobě nestačí.
Pokud firma nemá silný produkt a dobře nastavenou strategii, ani velké investice úspěch nezaručí.
Naopak firmy, které mají kvalitní základ, mohou kapitál využít výrazně efektivněji.
Zlom často přichází později, než trh čeká
Mnoho firem působí roky nenápadně.
Budují technologii, patenty, výrobu a regulatorní připravenost.
Pak ale přichází moment, kdy jsou všechny klíčové části připravené současně — a růst se začne výrazně zrychlovat.
Zvenčí to pak může působit jako náhlý úspěch.
Ve skutečnosti za ním bývají roky práce.
Velké firmy často začínají jako malý specialista
Velký globální hráč často nevzniká tím, že se snaží řešit všechno.
Naopak.
Začíná tím, že vyřeší jeden konkrétní problém výrazně lépe než ostatní.
A pokud je tento problém dostatečně velký, může i relativně malá firma vyrůst do globálního významu.
Právě tak vznikají nejzajímavější příběhy moderního zdravotnického průmyslu.
